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周素明关注，要抓准“好中求快”开发主题，总监层要怎强悟性，难忘了解一下其中的的义意。合理进行办理好开发流速与开发的重量的关心。重量好、机构优、规模较大多是好的突出表现。不能好的的重量，开发那就不可坚持。不能快的流速，好也不能重大意义。好和就要一统看起来，好中求快。要合理进行办理好某些与就长远的关心，紧紧把握如果提前就做到开发过百亿元港元，也必须要 着眼于2025年开发150亿港元，利税100亿港元。在角度和思维越发越清晰可见，要点要把机制还原成为技战术。条例、机制是全部整个餐饮市面 的生命安全，蹄疾步稳，收费条例要刚，地基支出要柔，配套工程处理要实。要花大力量，下细心思进行“分品升降、分部分精耕”，一个单款的可坚持持续增长，在有所不同部分的差异过大，必须要 战区、处事处总监有修练力，把全部整个餐饮市面 培训策划计划方案紧密联系本地化全部整个餐饮市面 实际上还原成。bob足球 开系是差不多盘，还在挺大升降房间。要重视电脑端培养，B电脑端联动性。紧紧把握V系几年百亿元港元工作目标，重视V系开发流速和的重量。开发流速和的重量要靠许多人去修练，在修练的地基上还原成、明确、洛地实施。全部整个企业形成了一顿棋，做到的重量和流速一统。总监层要对企业的伟业长青担负，从每天、一个策划计划方案、一个操作学起，分着向未来是什么。

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（周 帆）