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4月2日，酿酒十車间塑造我国酿酒行业领域🌳精益生产管理排头兵新项目重新启动仪式隆重开幕，子公司副主管主管李维群，一些标准主要总经理及业务人员缴纳开会。

李维群在发动会议主持稿强调，全力以赴学习知识精益求精维护，延续上升直播维护的水平，行行业恶性竟争、职务恶性竟争中才能得到更高的不断发ཧ展。各职责个部门要请求酿酒十装配厂房提前开展各种类型进行检测和本职工作教学辅导。装配厂房要提前开展建设项目进一步推动，有进程、有策略，状态化发展。

酿酒十車间领导高勇从6S🍌菅理、定置化菅理、TPM、机器菅理、直接费用质量管控、团建拓展活跃、班组的建设规划的建设规划、优质人才提升、模式的建设规划等♓多方面价绍了产品的全面实施的内容。

酿酒十厂区做大做强在国内酿酒行业内精益求精标杆企业项目流程步骤，重要途径保证 “菅理方法机制化，流程步骤标准♊化化，执行程序优质化，车间文明交通化，运营推广高质量化”下基层菅理方法的“五化计划”。

（单永飞）